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Tendências em Total Reward

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    Tendências em Total Reward

    By Fernando Nassif | Sem categoria | Comments are Closed | 8 maio, 2021 | 0

    Você revisou seu pacote de remuneração total recentemente? Com o tempo, a estratégia de pessoal da sua empresa e a força de trabalho, certamente, evoluíram. Você pode estar investindo em benefícios e programas que não são valiosos. Dadas as necessidades e expectativas em constante mudança – especialmente a partir de 2020 – você pode não ter as ofertas de remuneração total certas.

    Onde você deve se concentrar em 2021? Aqui estão algumas tendências a serem consideradas:

    Salário Base

    A pandemia tornou os arranjos de trabalho flexíveis, mais realistas e ágeis do que a maioria de nós jamais pensou ser possível. Boa parte dos colaboradores, em tempo integral, está trabalhando em casa durante o COVID-19 e espera trabalhar pelo menos 3 vezes por semana após a possível normalização. Mas, enquanto as empresas lutam para acompanhar o ritmo acelerado das mudanças, você pode estar se perguntando: “como faço para pagar uma força de trabalho distribuída”? “Como devo abordar a estratégia de remuneração”?

    Avalie a sua filosofia de remuneração e as práticas em torno do trabalho remoto e geográfico, e crie uma estratégia flexível e focada no futuro. Aqui estão três abordagens para determinar o pagamento de sua força de trabalho distribuída:

    • Na localidade do empregador: os colaboradores são pagos com base em uma única estrutura de remuneração, independentemente de onde residam.
    • Na localidade do colaborador: os colaboradores são pagos com base nos salários e moedas onde residem.
    • Diferencial de trabalho remoto: os colaboradores podem ser pagos com um valor acima dos salários presenciais para trabalhar remotamente. Por exemplo, se a empresa remunera em R$ 6.000,00 um desenvolvedor presencial, pode adicionar um diferencial de trabalho remoto de 5%, aumentando o salário para R$ 6.300,00. Isso repassa alguns custos (como espaço da mesa, energia,  impressão, despesas indiretas, entre outros) que está economizando.

    Foco no bem-estar mental

    As empresas estão se afastando do uso do bem-estar, como meio de reduzir os custos de saúde e voltando a sua atenção para o bem-estar mental. Com um em cada quatro adultos podendo ter um transtorno de saúde mental, é um cenário que não pode ser ignorado, sobretudo nos períodos pandêmico e pós-pandêmico.

    Alguns pontos que devem ser considerados:

    • Mais da metade das pessoas com problemas de saúde mental têm maior probabilidade de ter doenças crônicas.
    • Os casos de diagnóstico e tratamento de saúde mental representam maiores gastos.

    Agora é a hora de avaliar os recursos existentes, selecionar programas adicionais para o pacote de benefícios e garantir que os colaboradores entendam o que está disponível e como utilizar.

    Considere essas etapas ao desenvolver sua estratégia de bem-estar mental:

    • Comece com dados significativos.
    • Comunique, claramente, os desafios.
    • Identifique sua estratégia de bem-estar, avaliando e selecionando recursos, bem como oferecendo suporte organizacional.
    • Envolva os colaboradores.

    Ambiente de Trabalho e Recursos

    Para muitas empresas, o ambiente de trabalho não é mais definido como um local físico. As empresas reconhecem que precisam aumentar a comunicação e encontrar maneiras dos colaboradores se conectarem ao novo mundo. Hoje e no futuro próximo, a probabilidade de retorno ao ambiente do escritório tradicional é pequena. Então, como a empresa pode redesenhar seu espaço e práticas para oferecer suporte à colaboração e conexão?

    Provavelmente, essa é a principal razão pela qual as pessoas irão ao local de trabalho. Ao mesmo tempo, é importante inovar na realização de encontros virtuais e conexões, entre equipes, para combater os problemas crescentes de isolamento social e solidão. Se os colaboradores trabalharão totalmente remotos, às vezes remotos ou em algum estágio intermediário, certifique-se de assegurar as condições abaixo:

    • Visibilidade frequente da liderança.
    • Ferramentas e canais de comunicação interna regulares e disponíveis.
    • Relevância do papel dos gestores de linha de frente.
    • Estabelecimento de normas claras.

    Diversidade, Equidade e Inclusão

    O crescente despertar para a injustiça social e racial trouxe um novo foco para a diversidade, equidade e inclusão, em todas os segmentos de negócios. Muitos candidatos afirmam que as políticas afirmativas de DEI, de uma empresa, são fatores primordiais na sua decisão de escolhê-la. Alguns pontos que contribuem à criação de um local de trabalho mais igualitário e inclusivo:

    • A criação de uma equipe diversificada exige a adesão da liderança.
    • Liderar com o coração e aprender sobre sua jornada.
    • Atrair talentos diversos significa procurar em novos lugares e descrever oportunidades de novas maneiras.

    Se a sua empresa é uma das muitas que ainda não têm uma estratégia de DEI ou está buscando começar, agora é a hora de fazer parceria com aqueles que já estão fazendo a diferença.

    Essas tendências em remuneração total compartilham uma coisa em comum: é importante ter liderança e suporte da empresa para alcançar o sucesso. Com as peças certas do pacote de remuneração total, a empresa pode atrair e reter profissionais de alto desempenho, elevando-a ao próximo nível.

    José Fernando Nassif – CEO da Gaide Conhecimento e Trabalho-

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