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    By Fernando Nassif | Conferências e Workshops | Comments are Closed | 27 setembro, 2019 | 0

    Curso da Academia da Remuneração Total

    O SISTEMA DE PONTOS COMO FATOR ESTRATÉGICO NA COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO TOTAL

    Apresentação

    A remuneração estratégica, a flexível e a total podem ser definidas como uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. Possuem 3 vertentes (SB+B+RV): salário base ou remuneração funcional: salário indireto, compreendendo benefícios e outras vantagens e remuneração variável de curto e longo prazo, vinculadas a metas de desempenho. A remuneração funcional, baseada na metodologia de avaliação de cargos por pontos, em que pese possuir algumas restrições, ainda é um componente importante da estratégia de remuneração. Nesse contexto, o sistema de pontos ganha relevância, uma vez que a aplicação de suas 4 fases: análise e descrição de cargos, avaliação de cargos, pesquisa salarial e estrutura salarial, oferece a oportunidade de um envolvimento estratégico de todas as áreas da organização. Pela sua consistência o sistema de pontos vem sendo aplicado, também, na construção de modelos de remuneração por competências.

    Objetivos

    • Desmistificar o sistema de pontos, mostrando através de critérios técnicos, simples e objetivos, a sua aplicação e importância na construção de estruturas salariais.
    • Demonstrar como as fases de análise e descrição, e de avaliação de cargos, se bem planejadas e estruturadas, podem transformar-se em importantes ações gerenciais, para o fortalecimento dos processos organizacionais e da visão gerencial.
    • Analisar alternativas para a fase de pesquisa salarial, por meio da utilização de softwares especialistas ou os próprios salários da organização, dentro da filosofia de RH Ágil.
    • Construir modelo conceitual e prático, que permita trafegar da remuneração funcional, baseada em fatores, para a remuneração por competências, baseada nas competências mais importantes para a organização.
    • Testar os conhecimentos adquiridos, ao longo do curso, através de exercícios teóricos e aplicações práticas.

    Público alvo

    Gestores, profissionais, HR Partners, DHOs e analistas de RH; analistas de remuneração, de cargos e salários, e benefícios; consultores de RH; estudantes, estudiosos e demais interessados no assunto.

    Metodologia

    Exposição teórica, exercícios, troca de informações e experiências entre os participantes e respostas a questões técnicas e práticas, sustentadas por material de apoio na forma de descrições de cargos, manuais de avaliação e desenho de estruturas salariais. Recomendável, mas não obrigatório trazer calculadora ou notebook.  

    Carga Horária

    O curso é realizado em dois dias, das 8h30min às 17h.

    Beneficios

    Welcome Coffee, Coffee Break, Material Didático (papel e digital), Estacionamento e Certificado de Participação.

    Conteúdo Programático

    1 –  DIFERENTES ENFOQUES PARA A GESTÃO DE REMUNERAÇÃO

    • Conceito de work level.
    • Métodos quantitativos e qualitativos de avaliação de cargos.
    • Classificação de cargos.
    • Broadbanding (bandas amplas).
    • Cargo a cargo.
    • Baseado na cultura organizacional.
    • Precificação de mercado.
    • Competências e habilidades.
    • Salário emocional e EVP.

    2 – SISTEMA DE PONTOS

    • Análise e descrição de cargos.
    • Avaliação de cargos.
    • Pesquisa salarial.
    • Estrutura salarial.

    3 – ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS

    • Classificação em grupos ocupacionais.
    • Engenharia de cargos.
    • Especificação e técnicas de descrição de cargos.
    • Regras gramaticais.
    • Descrição de cargos expandida.
    • Redução do número de cargos.
    • Competências técnicas e comportamentais.
    • Exercícios teóricos e práticos.

    4 – ELEMENTOS DE ESTATÍSTICA

    • Revisão matemática: somatório e progressões aritméticas e geométricas.
    • População e amostra.
    • Médias: aritmética, ponderada e geométrica.
    • Moda, mediana e quartis.
    • Medidas de dispersão: variância e desvio padrão.
    • Regressão simples e múltiplas.
    • Teoria dos mínimos quadrados e ajuste de curvas.                
    • Número índice.
    • Exercícios práticos.

    5 – AVALIAÇÃO DE CARGOS POR MEIO DO SISTEMA DE PONTOS

    • Escolha dos fatores de avaliação
    • Varáveis influentes na escolha dos fatores.
    • Manual de avaliação de cargos.
    • Formação de comitê de avaliação de cargos.
    • Método do consenso.
    • Modelos de planilhas para avaliação de cargos.
    • Atribuição de pesos aos fatores.
    • Decomposição do peso de cada fator em graus.
    • Ajuste por regressão.
    • Cálculo e criação de tabela de pontos.
    • Exercícios práticos.

    6 – PESQUISA SALARIAL

    • Metodologia.
    • Etapas.
    • Conteúdo.
    • Job matching.
    • Utilização de empresas e softwares especialistas para realização e tabulação.
    • Equalização de datas base.
    • Cálculo das medidas estatísticas: média, mediana, quartis, e desvio padrão.
    • Interpretação de resultados.
    • Mix de remuneração total.
    • Relatórios de apresentação das informações.
    • Utilizando salários internos em substituição ao mercado.
    • Apresentação de modelos de cadernos de pesquisa salarial.

    7 – ESTRUTURA SALARIAL

    • Análise da “nuvem de pontos”.
    • Melhor ajuste de curva: seleção entre reta, parábola e exponencial.
    • Identificação das faixas salariais por pontos.
    • Valorização das faixas salariais.
    • Modelos de estrutura salarial.
    • Amplitude e progressões de faixas salariais.
    • Sobreposição de faixas salariais.
    • Enquadramento na nova estrutura.
    • Simulações de custo de enquadramento na nova estrutura.
    • Análises e decisões sobre enquadramentos.
    • Impactos e controle de custos.
    • Exercícios práticos.

    8 – REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS BASEADA EM PONTOS

    • Montagem do comitê gestor.
    • Definição de competências.
    • Descrição das competências.
    • Elaboração do manual de avaliação de competências.
    • Ponderação das competências.
    • Analogia com a etapa de estrutura salarial do sistema de pontos
    • Exercícios práticos.

    9 – ENCERRAMENTO E DISCUSSÕES

    Valor do Investimento

    R$ 1.250,00

    Forma de Pagamento

    Transferência bancária, com emissão de Nota Fiscal.

    Informações e Inscrições

    E-mail: contato@gaidegestao.com.br

    WhatsApp: 11 99906-6254

    Siga nosso Instagram: @fernando.salarios

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    Fernando Nassif

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